聚焦“前方有你們”

市政公用工程事業(yè)部實(shí)況

戰(zhàn)“疫”不松 生產(chǎn)不停工 

成都市烈士陵園項(xiàng)目作為成都市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，為了確保9·30展陳的目標(biāo)，項(xiàng)目在接到“靜默”通知后立即啟動(dòng)了閉環(huán)施工預(yù)案，項(xiàng)目管理人員以身作則，當(dāng)即作出了在“靜默”期間不離開項(xiàng)目的決定，并動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員駐守工地保持項(xiàng)目正常有序的施工。

為了解決住宿問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員和施工人員在辦公室、會(huì)議室內(nèi)開啟了臨時(shí)的“安營(yíng)扎寨”生活！為了保障閉環(huán)施工的防疫安全，項(xiàng)目部與社區(qū)取得聯(lián)系，確保了在“靜默”期間，醫(yī)務(wù)人員每天為項(xiàng)目閉環(huán)施工人員進(jìn)行核酸檢測(cè)。目前，項(xiàng)目已到了展陳部分關(guān)鍵的施工節(jié)點(diǎn)，原展陳材料廠商因受疫情影響已停工停產(chǎn)，項(xiàng)目積極與廠商協(xié)調(diào)，并在政策允許范圍下有序開展著復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保工程的順利交付。同時(shí)，犍為縣旅游環(huán)線基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目也正在有序推進(jìn)中。

（成都市烈士陵園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工圖）

 火力全開 拓展新市場(chǎng) 

“靜默”不等于停工，“靜默”更抵擋不住事業(yè)部爭(zhēng)奪市場(chǎng)的信心和決心，在事業(yè)部班子帶領(lǐng)下，全體人員集中力量、鼓足干勁，拓展經(jīng)營(yíng)，在打造以優(yōu)質(zhì)機(jī)電工程為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立市政公用工程特色版塊業(yè)務(wù)，努力走好事業(yè)部特色化、專業(yè)化的發(fā)展路線。事業(yè)部全體員工在居家“靜默”期間，上下同心、火力全開，全身心地又投入到了兩個(gè)新項(xiàng)目的投標(biāo)工作中，目前投標(biāo)工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

自新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，我們多次與病毒短兵相接，不論是多么兇險(xiǎn)的時(shí)刻、不論是多么嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，善建的華西人從不妥協(xié)，戰(zhàn)“疫”不松、生產(chǎn)不誤！這次我們同樣也不例外！惟其艱難，方顯勇毅！相信在我們齊心協(xié)力共同的努力下，一定能為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)決勝“千億華西”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

自成都“8·25”新冠疫情發(fā)生以來(lái)，綿陽(yáng)分公司積極響應(yīng)集團(tuán)及公司發(fā)出的決勝“千億華西”的戰(zhàn)斗號(hào)召，迎難而上，鉚足干勁，多措并舉，全力保證疫情期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 順利進(jìn)行，全身心投入到了“150 天大會(huì)戰(zhàn)”中。 

迅速部署，落實(shí)責(zé)任。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。從成 都市進(jìn)入靜默管理狀態(tài)起，分公司高度重視，及時(shí)召開視頻會(huì)議，迅速安排部署，嚴(yán)格落實(shí)班子成員帶班、值班制度，督促所屬項(xiàng)目嚴(yán)格依據(jù)屬地防疫政策，做好本項(xiàng)目的疫情防 控工作，做到生產(chǎn)、工作、生活保障幾不誤！

華安速度，再擔(dān)使命。在全體華西人決勝“千億華西”的關(guān)鍵時(shí)刻，分公司再次接到了廣安市集中隔離場(chǎng)所二號(hào)地塊提升改造工程的建設(shè)任務(wù)，并立即抽調(diào)組織了精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和200多名勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)搶工。在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)十天的日夜奮戰(zhàn)，2 號(hào)地塊完成了新增熱水器800個(gè) 、淋浴房800個(gè) 、插座1600個(gè)、電線10萬(wàn)余米的安裝任務(wù)，提前兩天完成任務(wù)并順利驗(yàn)收交付。

因地制宜，對(duì)癥施策。集團(tuán)“150 天大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員令發(fā)布以來(lái)，受高溫、限電、疫情等因素影響，資陽(yáng)職業(yè)教育培訓(xùn)基地項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)間不足 15 天，比預(yù)期計(jì)劃產(chǎn)值減少了300萬(wàn)元。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，分公司及項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確分析預(yù)判，提前謀劃，調(diào)整部署，第一時(shí)間結(jié)合封控現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有材料情況、工作面情況以及勞務(wù)作業(yè)人員的工種和人數(shù)，調(diào)整施工計(jì)劃和工作內(nèi)容，同時(shí)組織各方人員進(jìn)行生活物資采購(gòu)和儲(chǔ)備，做好了后勤保障。目前該項(xiàng)目已倒排工作計(jì)劃，壓緊壓實(shí)工作內(nèi)容，確保了施工生產(chǎn)不受客觀因素的影響。綿陽(yáng)青義統(tǒng)歸統(tǒng)建房項(xiàng)目，在做好疫情防控前提下，克服管理人員抽調(diào)廣安、成都居家隔離等困難，明確分工、各司其職，目前一名管理人員和3名勞務(wù)作業(yè)人員已進(jìn)場(chǎng)，目前正在配合土建地下室底板的預(yù)留預(yù)埋工作。廣元天悅府項(xiàng)目1名管理員抽調(diào)去廣安后，兩名管理人員堅(jiān)守崗位，依據(jù)總包工作進(jìn)度，順利完成了安裝的配合工作。

全力推進(jìn)，結(jié)算辦理。分公司努力克服疫情影響，主動(dòng)出擊，聯(lián)系總包、甲方和審計(jì)單位，積極推進(jìn)已完工項(xiàng)目的結(jié)算工作。目前，南河廣場(chǎng)項(xiàng)目和碩德藥業(yè)項(xiàng)目均已竣工驗(yàn)收、移交完畢，后續(xù)工作正在有序開展中。

經(jīng)營(yíng)工作，絲毫不松。分公司始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭， 努力踐行“全員經(jīng)營(yíng)”模式，優(yōu)化任務(wù)承接流程，全面開拓市場(chǎng)。目前分公司已投標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，標(biāo)的總額約26317萬(wàn)元。

下一步，綿陽(yáng)分公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、共克時(shí)艱的善建精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為決勝“千億華西”貢獻(xiàn)華安力量！

聚焦“后方有我們“

壓緊壓實(shí)責(zé)任 增強(qiáng)服務(wù)一線本領(lǐng)

公司多措并舉強(qiáng)化成本管控

近來(lái)，按照集團(tuán)開展“150天大會(huì)戰(zhàn)”“決勝千億華西”的相關(guān)要求和部署，在公司上下“一盤棋”思維的引領(lǐng)下，各項(xiàng)工作均按照“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的方針，全力推進(jìn)、多措并舉，特別是在實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造更大的“經(jīng)濟(jì)效益”，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展這個(gè)落腳點(diǎn)下了很多功夫，主要表現(xiàn)在成本管理和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的一些實(shí)際舉措。

 強(qiáng)化審核審批 提高采購(gòu)效率 

加強(qiáng)生產(chǎn)資源招標(biāo)文件的審核，規(guī)范招標(biāo)清單內(nèi)容的編制，避免因招標(biāo)清單材料名稱、規(guī)格型號(hào)等參數(shù)不明確造成的流標(biāo)等問(wèn)題。同時(shí)，取消了部分原需生產(chǎn)資源管理小組線下簽訂的紙質(zhì)聯(lián)簽表，改為在線上合并審批?？s短采購(gòu)時(shí)間，加快項(xiàng)目生產(chǎn)資源招采進(jìn)度，全力保障施工一線生產(chǎn)資源供應(yīng)。

 重視風(fēng)險(xiǎn)管理  確保降本增效 

根據(jù)住建部出臺(tái)的關(guān)于﹝修改《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》的通知﹞，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)成本和運(yùn)營(yíng)部著手修改勞務(wù)合同版本，降低勞務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過(guò)每月實(shí)時(shí)《項(xiàng)目成本情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控表》、《合同履約監(jiān)控要素表》等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)對(duì)成本數(shù)據(jù)異常項(xiàng)目進(jìn)行干預(yù)，確保項(xiàng)目成本可控。

此外，公司審計(jì)監(jiān)察部、成本和運(yùn)營(yíng)部也在協(xié)作、配合的過(guò)程中，形成了定期研判各項(xiàng)目成本狀況的機(jī)制，并依據(jù)“成本管理預(yù)警系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)有關(guān)部門、涉及項(xiàng)目開展期間成本審計(jì)工作，審計(jì)結(jié)果得到較好運(yùn)用。

 加強(qiáng)項(xiàng)目督查 確保目標(biāo)完成 

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別對(duì)建筑智能化事業(yè)部、川劇院、郫都一中、東樾久苑、理想小鎮(zhèn)、西雙版納等項(xiàng)目成本管理及過(guò)程管理、資料收集等工作進(jìn)行了督辦指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目解決施工生產(chǎn)中遇到的困難，對(duì)項(xiàng)目在營(yíng)收完成、施工進(jìn)度、質(zhì)量及商務(wù)成本管理工作提出具體意見建議。

(文/市政公用工程事業(yè)部、綿陽(yáng)分公司\成本和運(yùn)營(yíng)部、審計(jì)監(jiān)察部   圖/周曦、劉文)