按照學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育有關(guān)工作安排，結(jié)合《強化品牌塑造，推進項目綜合管理水平高質(zhì)量提升》課題，公司總工程師倪偉到基層項目調(diào)研項目施工生產(chǎn)情況、質(zhì)量通病防治、市政創(chuàng)優(yōu)策劃落實、防汛安全環(huán)保等工作情況，課題調(diào)研組相關(guān)人員參加調(diào)研。

調(diào)研會上，項目部就項目組織架構(gòu)的搭建，以及目標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全環(huán)保、產(chǎn)值完成和收款、財評計價等工作進行了匯報，倪偉圍繞調(diào)研課題，從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推進“華安”品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造核心競爭力進行了發(fā)言。

最后，倪偉在總結(jié)發(fā)言中對項目的生產(chǎn)管理工作提出四方面的要求：一是要統(tǒng)籌調(diào)配資源，搶晴天、戰(zhàn)雨天，細(xì)化完善落實雨季搶建措施；二是要強化勞務(wù)班組、分包管理措施剛性執(zhí)行，嚴(yán)字當(dāng)頭，把控風(fēng)險；三是加強質(zhì)量過程控制，通病防治，提升品質(zhì)；四是要嚴(yán)把安全環(huán)保關(guān)，抓實防汛措施、深基坑監(jiān)測、環(huán)保文明和企業(yè)形象維護工作。

（文 圖丨代鵬）