為全面落實集團黨委要求，華西安裝一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，多維發(fā)力、條線統(tǒng)籌，積極利用現(xiàn)有資源，全力支持項目抗疫情、抓復工、追進度，科學有效的推動疫情防控期間的安全生產(chǎn)各項工作。

依托信息化，做到防疫物資“心中有數(shù)”。防疫物資緊張一直是制約項目順利復工的重要因素。由于項目分散、防疫物資的采購數(shù)量標準不同、難以及時匯總情況，針對這一情況，按照“三級采購,分級負責”的工作思路統(tǒng)籌安排，財務部有效利用現(xiàn)有平臺，依托“項目綜合管理（PKPM）”系統(tǒng)，優(yōu)化調(diào)整并單列出防疫物資管理子模塊，歸類統(tǒng)計防疫物資數(shù)量、單價、總價、來源等要素，防疫物資的采購與領(lǐng)用實現(xiàn)了入庫、出庫信息即時更新，工作人員只需通過手機等終端設(shè)備就可掌握目前防疫物資現(xiàn)有存量。通過信息化平臺的運用，有效的實現(xiàn)了防疫物資的科學管理、物資預警和統(tǒng)籌使用，切實做到防疫物資保障“心中有數(shù)”。總經(jīng)辦堅持對進入辦公區(qū)的人員進行體溫測量，督促掃描二維碼錄入健康信息，實行“打卡”入場，為機關(guān)員工發(fā)放了一次性防護口罩，有效降低疫情外部輸入的風險。目前公司兩級機關(guān)和各項目部已采購到口罩22820個、84消毒液325kg、醫(yī)用酒精550kg，物資的領(lǐng)用和調(diào)配等工作平穩(wěn)有序開展。

抓住關(guān)鍵點，做到人員管理“科學統(tǒng)籌”。機關(guān)復工當天，公司疫情防控工作領(lǐng)導小組就要求全體職工嚴格落實集團和公司的疫情防控管理措施，執(zhí)行上下班“兩點一線”的要求，推進“錯峰”、分散就餐，倡導員工自帶餐具，盡量減少人員聚集。總經(jīng)辦定時對機關(guān)辦公場所、公共場所，特別是衛(wèi)生間和食堂等區(qū)域的消毒殺菌，安排專人負責進出車輛和廢棄口罩消毒處理，運用微信小程序，每天統(tǒng)計個人健康狀況和機關(guān)、項目人員復工情況，全面排查職工健康狀況、旅居史、接觸史，第一時間掌握了準確信息。人力資源部梳理統(tǒng)計了已復工項目的勞務作業(yè)人員到位情況，并對計劃復工項目和近期的勞務隊伍的人員安排進行了全面摸底，做好了統(tǒng)籌計劃和人力調(diào)配。長沙地鐵項目部，因工期節(jié)點要求，需要加快施工進度，人力資源部積極協(xié)調(diào)，迅速組織抽調(diào)勞務作業(yè)人員充實力量，確保了地鐵項目的順利實施。公司還統(tǒng)一安排為返工進場勞務人員購買了華西專屬新冠肺炎保險，并分階段統(tǒng)計返工進場人數(shù)，截至目前，各項目部勞務人員到位107人、準備復工180人。

打出組合拳，做到復工復產(chǎn)“措施到位”。安全監(jiān)管部、工程管理部對18個復工項目進行了疫情防控專項檢查，重點查驗疫情防控資料、復工計劃及進場人員信息登記等情況，強調(diào)了對復工人員重新進行三級教育、疫情防控安全技術(shù)交底、防疫知識宣傳教育和衛(wèi)生員配備工作，同時指導項目制定應急預案以及安全隱患排查，發(fā)出疫情防控安全整改通知書4份，并責令限期整改。工程管理部整理匯總目前項目復工存在的問題和困難，形成了專門臺賬，目前正研究制定解決措施。公司總工辦安排專人深化重點項目BIM設(shè)計，印制并全面實施了《BIM應用指南》，完善高海拔項目實用新型專利申報工作，整理推廣了近期頒發(fā)的規(guī)范和標準圖集，對西昌萬達、祥鵬航空等復工項目做好技術(shù)服務。材料設(shè)備部迅速對接供應商，詳細了解材料庫存、供應周期、產(chǎn)能恢復等情況，同時，梳理統(tǒng)計項目各項生產(chǎn)物資的需求和近期采購計劃，統(tǒng)籌優(yōu)先安排復工項目的材料設(shè)備采購。成本預算部第一時間聯(lián)系復工項目，指導疫情期間的項目成本造價管理工作，及時發(fā)布人工費調(diào)整的指導建議，編寫了《NCP疫情下的項目造價管理工作參考》，開展宏業(yè)軟件清單計價抗疫版學習交流，時刻關(guān)注、收集整理匯總了住建部、省住建廳、省造價信息站和地方性政策出臺情況。審計債權(quán)部組織學習集團下發(fā)的《疫情防控法律風險知法快訊》，積極為復工項目提供法律援助，制定并運用不可抗力通知模板用，啟動了疫情防控資金和物資分配、管理使用的監(jiān)督專項審計工作，有力保障防疫物資、資金的科學運用。市場經(jīng)營部在疫情期間重點抓好經(jīng)營信息跟蹤、市場詢價摸底，已完成2個重點項目的投標資格預審。重點落實了成都地鐵4條線路設(shè)備設(shè)施改造項目的投標前期準備、現(xiàn)場勘察評估工作，為減少接觸，運用視頻軟件進行商務洽談和項目投標內(nèi)容答疑。通過細化措施、督促指導和提前謀劃，切實幫助項目構(gòu)建起科學的疫情防控和安全復工體系，為公司全面復工創(chuàng)造了有效條件。

                                                          黨工部 王發(fā)陽