這是一封來自公司建筑智能化事業(yè)部的信件。 

     請(qǐng)君親啟！

解放思想 勇于開拓

通過對(duì)黨員大會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，認(rèn)真回顧了公司“十三五”工作，全面分析形式，確立“十四五”目標(biāo)。建筑智能化事業(yè)部作為公司“十四五”一體兩翼重要發(fā)展方向，必須以超前謀劃應(yīng)對(duì)形式變化，集中力量發(fā)展優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模速度向規(guī)模質(zhì)量并舉轉(zhuǎn)型。未來的日子里，建筑智能化事業(yè)部目標(biāo)清晰，必定在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力奮斗，創(chuàng)造歷史。

1、 強(qiáng)化基礎(chǔ)、立足于建筑智能化領(lǐng)域，開發(fā)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，培育行業(yè)屬性，樹立業(yè)界品牌（打造學(xué)校、醫(yī)院、博物館、銀行等智能化建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)品牌）。

2、 關(guān)注節(jié)能減排，響應(yīng)國(guó)家“十四五”碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，推進(jìn)并進(jìn)入國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)，創(chuàng)造新的盈利能力，打造新的盈利模式。類似于光伏、儲(chǔ)能建設(shè)。

3、 解放思想，勇于開拓其它行業(yè)業(yè)態(tài)，努力培育、打造新的營(yíng)利點(diǎn)，類似于民用航空，軍用航空領(lǐng)域。

            ——建筑智能化事業(yè)部總經(jīng)理孫遠(yuǎn)

傳統(tǒng)建筑賦予新內(nèi)容

事業(yè)部作為公司新組建部分，無論是生產(chǎn)拓展、制度完善還是黨建工作都需要從零開始，黨員大會(huì)上的兩委報(bào)告可以說是給事業(yè)部建設(shè)和發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)，指明了方向。順應(yīng)宏觀大勢(shì)，審視自身問題，發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)就是市場(chǎng)拓展，這需要不斷地提高事業(yè)部的品牌和影響力，需要準(zhǔn)確分析事業(yè)部以及公司的內(nèi)外部環(huán)境和資源、能力。同時(shí)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，洞開高質(zhì)量發(fā)展思維，尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)倍乘效應(yīng)，真正在解放思想中轉(zhuǎn)變思路、抓住機(jī)遇、緊打快拼、跟上時(shí)代。

我們也要加大對(duì)新技術(shù)、新方法、新工藝的引進(jìn)和使用。作為公司大力支持發(fā)展的方向，事業(yè)部也將不斷吸收并采用新的可靠性技術(shù)，不斷實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和技術(shù)上的突破，為傳統(tǒng)的建筑概念賦予新的內(nèi)容，穩(wěn)定且持續(xù)不斷改進(jìn)才是智能建筑今后的發(fā)展方向。

   ——建筑智能化事業(yè)部黨支部書記、副總經(jīng)理李陽

堅(jiān)持創(chuàng)新

作為新增建筑智能化事業(yè)部的一員，在公司以超前謀劃應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，集中力量發(fā)展優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模速度向規(guī)模質(zhì)量并舉轉(zhuǎn)變的思路下，努力實(shí)現(xiàn)將差異化賦能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合信息安全、碳達(dá)峰、碳中和、“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)”和“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”等國(guó)家重大戰(zhàn)略性政策，順應(yīng)宏觀大勢(shì)，在苦練內(nèi)力的同時(shí)為公司“1+2+N”的發(fā)展格局添磚加瓦。

 在公司確立的“十四五”目標(biāo)下，一是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取得新突破，努力為公司取得更多的外部資源和項(xiàng)目。二是治理效能再上新臺(tái)階，嚴(yán)格管理好每一個(gè)在建項(xiàng)目，力爭(zhēng)優(yōu)秀工程。三是科創(chuàng)能力取得新進(jìn)展，將智能化領(lǐng)域先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)手段和理念引入項(xiàng)目和管理中，優(yōu)化成本、提升技術(shù)、轉(zhuǎn)換成果。四是數(shù)字經(jīng)濟(jì)匯聚新動(dòng)力，積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，結(jié)合自身工作和外部資源，摸索出數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的紅利并回饋公司，在大干快上的時(shí)代浪潮中留下濃墨重彩的一筆。

       ——建筑智能化事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理張杰