9月24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠一行到綿陽分公司璟上江瀾瀾庭項目和游仙區(qū)供水智能化及管網(wǎng)提升工程項目調(diào)研督導(dǎo)。

徐文忠認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人就項目建設(shè)進(jìn)度、成本管控、安全生產(chǎn)、工程款回收等方面的工作匯報，詳細(xì)詢問了下一步的施工計劃，就項目合同履約、產(chǎn)值轉(zhuǎn)化以及存在的重難點問題提出了指導(dǎo)意見。徐文忠從“五個深刻把握，一個全面落實”對黨的二十屆三中全會精神進(jìn)行了宣講，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢和公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對下一步工作他提出了五點要求。

一是要穩(wěn)步拓展市場，把市場拓展工作放在更加突出的位置，確保全年目標(biāo)不變，任務(wù)不減。

二是要加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，做好在手項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化的梳理分析，制定措施，加快推動項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。

三是要提升管理效率，規(guī)范管理行為，提高項目運營管理水平，努力實現(xiàn)分公司人均產(chǎn)值的新突破。

四是要牢守安全底線，持續(xù)加強(qiáng)項目安全環(huán)保、職業(yè)健康監(jiān)管，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治，強(qiáng)化風(fēng)險管控，有效防范和化解各類安全隱患。

五是要抓實清欠工作，加大應(yīng)收賬款清收力度，加快竣工項目結(jié)算辦理，強(qiáng)化考核機(jī)制，多措并舉，加快資金回收。

公司黨委辦公室/綜合管理部負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)。

（綿陽分公司 文丨鄒飛 圖丨鄒飛 魯奇峰）