8月13日，公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌和黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林在集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)以及集團(tuán)總會(huì)計(jì)師田世云作的上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

會(huì)議要求全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)楊斌書(shū)記提出的“不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)；穩(wěn)住指標(biāo)，穩(wěn)住信心；狠抓管理，狠挖潛力”三點(diǎn)要求，馬林總經(jīng)理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措辦法和田世云總會(huì)計(jì)師提出的“抓清欠、穩(wěn)信貸、加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三項(xiàng)任務(wù)。

公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事朱軍和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠就如何貫徹落實(shí)好集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，做好公司下半年各項(xiàng)工作提出了具體要求。

徐文忠強(qiáng)調(diào)：一是要穩(wěn)市場(chǎng)。開(kāi)拓新市場(chǎng)、守牢基本盤(pán)，在穩(wěn)中求進(jìn)上謀發(fā)展，把市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)工作放在更加突出的位置，確保全年目標(biāo)不變，任務(wù)不減。二是要抓清收。要高度重視竣工結(jié)算和債權(quán)清收工作，加大應(yīng)收賬款清收力度，加快竣工項(xiàng)目結(jié)算辦理，深化在建項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控，強(qiáng)化各項(xiàng)考核制度，多措并舉，提升項(xiàng)目結(jié)算效益和風(fēng)險(xiǎn)化解能力。三是要提信心。要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，提高站位，剛住勁，不松氣，用好“三勁”，保持高昂斗志，穿透行業(yè)周期，全力以赴全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

“用什么樣的精神狀態(tài)面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)？”“如何推動(dòng)市場(chǎng)深度拓展？”“如何防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？”“如何量質(zhì)并舉，行穩(wěn)致遠(yuǎn)？”“如何以黨建為引領(lǐng)，以黨建促發(fā)展？”會(huì)上，朱軍用上述五個(gè)問(wèn)題，對(duì)公司下半年各項(xiàng)工作提出具體要求。

一是堅(jiān)定必勝信念。越是困難時(shí)期，越不能松勁，要以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，堅(jiān)定的拼搏意志，在難中求進(jìn)、干中求進(jìn)，置之死地而后生，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“四心”，用夠“三勁”，不怕疲勞，敢打敢拼，在逆境中堅(jiān)持不懈，勇往直前，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。

二是搶抓市場(chǎng)拓展。要始終堅(jiān)持“三三三”經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系培育優(yōu)勢(shì)，在大體量、總承包工程及新能源、城市更新、市政公用等賽道持續(xù)發(fā)力；充分整合資源，貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)理念，形成“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”經(jīng)營(yíng)循環(huán)機(jī)制。

三是推進(jìn)債權(quán)清收。要充分認(rèn)識(shí)清欠工作的緊迫性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，要強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲逗硬，扎實(shí)開(kāi)展收款工作，保障債權(quán)順利回收。在全面進(jìn)入“攻堅(jiān)狀態(tài)”基礎(chǔ)上，要用盡一切手段，想盡一切辦法，確保各項(xiàng)清欠任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

四是強(qiáng)化內(nèi)部管控。要提升全流程、全過(guò)程精益運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)最小資源投入和更大價(jià)值創(chuàng)造，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作要求，完善核心要素管理，堅(jiān)決推行“項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制”，試點(diǎn)推行“職業(yè)經(jīng)理人制度”，加強(qiáng)成本管控，提升項(xiàng)目盈利水平。

五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。各基層黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體共產(chǎn)黨員沖鋒在前，不怕困難，敢打敢拼，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、成都地區(qū)各分公司（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文丨溫鑫 圖丨易明玥）