10月19日下午，公司召開2023年底“兩節(jié)”資金安排工作會。公司在家領導班子成員、相關部門負責人、項目經理等50余人參加會議，公司財務總監(jiān)葉興坤主持會議。

會上，各分公司、事業(yè)部負責人和部分項目經理就項目結算推進和春節(jié)前資金收支情況進行匯報。財稅資金部對公司資金運轉和融資情況進行全面分析，同時對各項目節(jié)前資金收支情況提出具體要求。公司黨委委員、紀委書記付曉從提高紀律意識、責任意識、風險意識方面開展了警示教育學習。公司副總經理楊帆通報了前三季度項目成本歸集、竣工結算等情況，并對下一步的工作進行了安排部署。公司財務總監(jiān)葉興坤通報了公司前三季度經濟運行情況，對應收款項清收和兩節(jié)資金安排提出了工作要求。

針對下一步工作，公司黨委副書記、總經理徐文忠提出了五點要求：一是要解放思想，奮力拓展多元市場，實現(xiàn)從“機會型”到“陣地型”的轉變。二是要錨定目標，篤行實干，抓生產、保營收，確保全面完成年度目標任務。三是要高度重視安全生產工作，嚴格執(zhí)行安全生產硬措施，堅決守牢安全生產底線。四是要強化制度執(zhí)行，提升治理效能，量質并舉，以質取勝，推動提質取得更大成效。五是要加強資金收支策劃，加大應收賬款清收力度，確保公司生產經營平穩(wěn)運行。

就這一重要專項工作，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍作了以下幾點強調：一是要提前謀劃，細化舉措。制定切實可行的回收措施，分類施策，確保公司資金平穩(wěn)運行。二是要緊盯重點，壓實責任。堅持問題導向，列明回款任務清單，加快工程款和保證金回收。三是要切實做到四應四盡，全面推進產值確定，加快結算辦理力度，保障資金的高效運轉，為全面完成年度目標提供有效資金保障。

（文丨張瑤 圖丨溫鑫）