9月21日上午，公司主要領導在參加集團“150天大會戰(zhàn)”工作推進會后，第一時間組織召開了公司黨委理論學習中心組（擴大）學習會，深入傳達貫徹集團會議相關精神，安排部署公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，公司在家領導班子成員及本部各部門負責人參加會議。

會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍對公司干部職工近期“靜默不靜止”“居家不松懈”“封控不停擺”“鉚定不放松”的工作作風給予充分肯定，特別是在成都靜態(tài)管理和中秋舉家團圓特殊時期，公司勇?lián)姑?，再次奔赴廣安，用10天時間，比原計劃提前兩天的“華西速度”，完成了廣安方艙集中隔離場所提升改造建設的交付使用任務；12個項目封閉施工期間，搶時間、抓進度，拼質量、沖產(chǎn)值，以積極作“戰(zhàn)”的昂揚斗志和姿態(tài)展現(xiàn)了華安人的責任擔當；后方各部門相互協(xié)作、密切配合，有條不紊推進各項管理協(xié)調(diào)工作，起到了服務和保障的作用。

針對下一步工作，朱軍提出了“一個目標”“四項舉措”“三個保障”的具體要求：一是明確公司全年發(fā)展“目標不調(diào)”“指標不減”。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚“自強、激情、奮進”的精神風貌，以時不我待的精神，分秒必爭的行動，聚焦項目施工生產(chǎn)一線，放手去“拼”，勇敢去“闖”，奮力去“搏”，確保無一個項目“掉隊”，無一人“掉線”，為全面完成年度施工生產(chǎn)計劃，確保全年“1423”經(jīng)營目標實現(xiàn)拼盡全力！二是要壓實責任，多措并舉，上下擰成“一股繩”。要強化領導班子督導基層、狠抓基層的舉措。要深化全力拓展市場，加快重大項目落地見效的舉措。要繼續(xù)強化抓好內(nèi)控管理，加強項目成本管控的舉措，尤其是加快推進竣工項目的結算辦理和深入推進應收賬款清收，壓緊壓實工作責任，促使公司資金高效運轉。要持續(xù)完善疫情防控和安全生產(chǎn)“都不放松”的舉措，堅決落實集團疫情防控相關要求，切實做到“疫情要防住，安全要管住”，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進。三是要加強黨的建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做好黨的組織優(yōu)勢保障；要提高思想認識，以“150天大會戰(zhàn)”和決勝“千億華西”為主線，提前謀篇布局，做好宣傳輿論氛圍的保障；班子成員要以上率下，帶頭深入基層，了解實情，解決難題，以“拼”的精神，“闖”的勁頭，做好大干快上的過硬作風保障，確保公司今年生產(chǎn)經(jīng)營目標全面實現(xiàn)，堅決打贏這場重要戰(zhàn)役。

會議還學習了《四川日報》發(fā)表的重要評論文章——“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”，以“決戰(zhàn)，就應該有決戰(zhàn)的氣勢；大干，就應該有大干的樣子！”勉勵全體華安人將手中的“槍”擦亮、上膛，將子彈打光、命中！一定也必須集中精力、竭盡全力！

（圖/文  劉濤）