為進一步規(guī)范施工項目的成本管理行為，落實各層級項目成本管理責任，明確項目成本管理目標，提升項目精細化管理水平，推進施工項目從投標至竣工結算的全過程成本管理，保障項目的預期經濟效益，6月17日下午，公司召開2022年上半年在建項目成本分析會，公司黨委副書記、總經理徐文忠出席會議，副總經理楊帆主持會議，公司成本和運營部及部分項目經理參加會議。

會上，成本和運營部對部分在建項目的成本運行情況進行通報，并就項目的成本數據與項目經理溝通分析。楊帆對公司2022年上半年在建項目成本運行整體情況進行通報，他指出，各個項目要認真清理項目成本，做好資料的收集，準確反映項目成本情況，做好項目收支計劃，以收控支。針對個別項目要求項目經理就發(fā)現的成本問題說明原因，制定有效管控措施，切實做到項目成本有效管控。

徐文忠就項目成本管理提出了三點要求，一是要嚴格執(zhí)行公司制定的相關成本管理制度，強化成本意識，扎實抓好成本管理各項工作；二是要加強與職能部門的溝通，采取有效的舉措，不斷增強項目盈利能力；三是要從細節(jié)入手，抓實抓嚴過程管控，不斷提升成本管理水平，持續(xù)推動公司高質量發(fā)展。

(  圖/文：羅韻寒)