2021年，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作交出了亮眼成績單。公司三屆七次職代會暨2022年工作會的勝利召開，為今年公司各項工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干勁?；鶎痈鲉挝蛔鳛槊宽椫笜?biāo)的落實者、具體工作的執(zhí)行者、重點措施的實施者，他們將如何落實好工作會的精神呢？讓我們來看看他們的想法吧！

西安分公司

西安分公司將緊緊圍繞公司三屆七次職代會暨2022年工作會精神，認(rèn)真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，外拓市場，內(nèi)抓管理，迎難而上，銳意進取，為努力完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。

一、開拓市場狠抓訂單

一是堅持公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，鞏固機電安裝傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，積極承攬西北等片區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，加強政企合作，探索與地方政府、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)投資合作的新路徑。二是扎根西北，深耕西北市場，奮力開啟公司西北市場的新篇章。三是進一步拓展與大客戶、大業(yè)主的合作領(lǐng)域和深度，推動市場規(guī)模快速擴大。三是解放思想，破除桎梏，逐步探索施工總承包、EPC合作模式。四是按照與公司簽訂的責(zé)任指標(biāo)，想方設(shè)法，爭取完成并超越指標(biāo)，為華安大發(fā)展助力。

二、精細管理提質(zhì)增效

在2022年工作中，分公司將按照公司“抓市場規(guī)模大幅提升同時，抓效益大幅提升”的工作主線，切實加強項目精細化管理， 一是項目風(fēng)險防范從源頭抓起，要對照合同條款主動履約，尤其是做好資金管控，及時預(yù)判風(fēng)險并采取有效措施；二是強化成本管控，注重細節(jié)，尤其是要加強項目勞務(wù)管理和材料采購管理，形成完備的清單管理模式，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效；三是項目精細化管理要體現(xiàn)在過程控制上，質(zhì)量提升要從勞務(wù)作業(yè)班組到項目再到分公司落實好自檢、復(fù)檢、抽查三級管理，強化管理人員崗位技能提升，增強愛企如家的主人翁意識和履崗盡職的責(zé)任心。

三、加強理論學(xué)習(xí)，推動黨建品牌創(chuàng)建

一是重基礎(chǔ)，讓學(xué)習(xí)型黨支部品牌建設(shè)融入日常。二是重目標(biāo)，讓學(xué)習(xí)型黨支部品牌建設(shè)融入行動。三是重培育，讓學(xué)習(xí)型黨支部品牌建設(shè)融入中心。在品牌建設(shè)過程中，引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，立足崗位實際，緊緊圍繞公司中心工作，抓出特色，抓出亮點，通過黨建引領(lǐng)，不斷推動分公司快速發(fā)展。

地鐵分公司

深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團第三次黨代會的精神內(nèi)涵，按照集團第三次黨代會明確的“8795”工作部署和公司三屆七次職代會暨2022年工作會安排，重點抓好以下工作。

一、市場拓展方面

（一）堅持公司“三三三”經(jīng)營策略，落實分公司“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營思路。在“集團內(nèi)外、省內(nèi)省外、主業(yè)內(nèi)外”下足功夫，積極融入成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)和貴州“強省會”戰(zhàn)略，積極主動地走出去承攬優(yōu)質(zhì)項目。

（二）構(gòu)建“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外兼修”的市場拓展格局。持續(xù)做好機電安裝這個主業(yè)，在光伏等方面拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步形成以機電安裝為主體，消防、鋼結(jié)構(gòu)安裝、建筑裝飾裝修等多維一體的“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外”兼修的市場拓展格局。

（三）努力拓展與大業(yè)主、央企等的合作領(lǐng)域，積極參與實施EPC、FEPC、PPP等運營模式，逐步形成機電工程專業(yè)承包、機電工程總承包融合發(fā)展的態(tài)勢。

二、項目管控、效益提升方面

（一）抓好成本管控

成立分公司成本管理小組，成員為分公司班子成員、項目經(jīng)理、造價人員，具體負(fù)責(zé)成本管理。

一是做好施工過程中的造價管理。在清標(biāo)、材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、變更管理、工程結(jié)算等方面抓出實效。

二是堅持做好生產(chǎn)要素招標(biāo)工作，降低項目人工、材料設(shè)備采購成本。做好項目預(yù)算成本、責(zé)任成本、實際成本的管控。

三是狠抓地鐵老項目應(yīng)收賬款回收力度，抓好在建項目工程款按照合同約定的收款力度，加快資金回籠。

（二）夯實現(xiàn)場管理

一是做好現(xiàn)場管理策劃。現(xiàn)場管理策劃區(qū)別于施工組織設(shè)計或施工方案，需要可操作性和針對性，明確項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境治理目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)奪杯實施方案。

二是落實現(xiàn)場管理策劃。踐行“規(guī)范、精細、高效、卓越”的管理理念，重點抓作風(fēng)、抓細節(jié)、抓落實。

三、黨建品牌打造方面

持續(xù)推進公司黨建工作“三年提升計劃”在分公司的落地，按照公司黨委打造“同心”黨建工作品牌的工作部署，在狠抓隊伍建設(shè)上下足功夫，讓分公司全體黨員干部做到與公司黨委“同心同向、同心同力”。

四、人才隊伍建設(shè)方面

（一）抓好分公司班子建設(shè)，在公司的支持下配齊配強班子，努力建設(shè)一個團結(jié)的、有激情的、有戰(zhàn)斗力的分公司班子。

（二）加強黨支部建設(shè)，配齊配強黨支部委員，持續(xù)做好后備干部的儲備和培養(yǎng)工作。

（三）是抓好隊伍建設(shè)，做好人才培養(yǎng)工作。重點抓好“一謀二勤三抓”：謀生存、求發(fā)展，勤學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，勤實踐、強能力；抓作風(fēng)、新形象，抓細節(jié)、做精品，抓落實、出效益，打造一支有激情、敢拼搏的干部人才隊伍。

1.通過校園招聘和社會招聘，引進機電安裝、建筑工程、新能源、工程造價等與“1+N”業(yè)務(wù)領(lǐng)域相匹配的儲備型和成熟型人才。

2.持續(xù)推進分公司“2021-2023年”素質(zhì)提升計劃，抓好公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃”、“5334”后備人才培養(yǎng)計劃在分公司的落地落實。暢通人才在分公司內(nèi)部的流動通道，鼓勵各類人才跨項目流動。給具備執(zhí)業(yè)資格、有一定管理能力的85后、90后青年管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理的機會，給他們壓擔(dān)子、促成長。

3.在滿足公司薪酬管理制度要求的前提下，項目管理人員配置精干高效，減員增效，提高管理人員的績效收入，激發(fā)管理活力。

直屬項目第三支部

2022年3月22日公司召開三屆七次職代會暨2022年度工作會。會后直屬項目第三黨支部積極組織管理人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會職代會工作會精神內(nèi)涵，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)，進一步統(tǒng)一思想，錨定公司發(fā)展目標(biāo)，重點推進以下四方面工作。

一、在開拓市場方面

緊跟公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，在協(xié)同股份公司土建單位做好經(jīng)營工作的同時，將進一步拓寬經(jīng)營思路，圍繞國家發(fā)展保障性租賃住房，穩(wěn)步推進棚戶區(qū)改造，全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，推進城市排水防澇設(shè)施建設(shè)，推進新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等“新城建”項目，快速適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，貫徹落實好全員經(jīng)營理念，努力調(diào)高市場經(jīng)營質(zhì)量。

二、在成本管控方面

結(jié)合公司制定的《項目成本管理實施細則》等管理制度，積極組織管理人員認(rèn)真做好宣貫工作，按照管理制度的要求嚴(yán)格加以執(zhí)行。通過切實做好項目成本分析、過程糾偏、成本實時核算等工作，加大精細化管理力度，努力提升項目防范風(fēng)險能力，實現(xiàn)降本增效。積極協(xié)調(diào)聯(lián)合施工單位加強項目結(jié)算工作辦理進度，督促責(zé)任人簽訂《工程竣工結(jié)算責(zé)任書》，落實黨支部每個工程竣工結(jié)算的辦理責(zé)任人，時間表及獎懲措施。加大應(yīng)收賬款回收力度，積極通過債權(quán)債務(wù)部采取法律手段回收工程款。狠抓三年以上收款項清理，加快資金回籠。

三、在施工管理方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司疫情防控相關(guān)要求，筑牢疫情防控“防火墻”，切實做好常態(tài)化疫情防控，嚴(yán)格落實疫情防控措施，明確項目疫情工作分工，強化責(zé)任落實。進一步弘揚“工匠精神”和“善建文化”，扎實推進項目施工生產(chǎn)安全管理，推動項目安全責(zé)任的落實，提高全體管理人員安全生產(chǎn)意識。堅持“樣板引路”，落實好“三檢制”，努力提升項目施工管理水平，按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，切實做好工程資料管理。加大新技術(shù)的應(yīng)用，強化自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新應(yīng)用到工程管理中，積累經(jīng)驗，為申報工法、專利打下堅實基礎(chǔ)。

四、人才隊伍建設(shè)方面

大力實施“人才強企”工程，努力打造政治強、專業(yè)精、作風(fēng)優(yōu)的項目管理團隊。進一步加大項目青年員工的培養(yǎng)，培育一專多能，適應(yīng)項目高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)人才，持續(xù)推動項目青年人才“雛鷹計劃”的落實見效，不斷提升專業(yè)人才的競爭力。積極引導(dǎo)員工進一步解放思想，與時俱進，積極對標(biāo)先進，勇于嘗試，大膽創(chuàng)新，不斷攻克施工生產(chǎn)中的難點問題，激發(fā)項目員工以“攀登者、趕考人”的奮斗姿態(tài)，為公司發(fā)展做貢獻。

五、黨建工作方面

始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持第一議題制度，按照公司黨建工作“三年計劃”的工作部署，扎實抓好“同心”黨建工作品牌的創(chuàng)建。以項目管理為中心，切實抓好黨建宣傳、形勢任務(wù)宣傳等工作，落實好意識形態(tài)工作責(zé)任制，將黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，堅持抓黨建、促業(yè)務(wù)、謀發(fā)展，進一步釋放黨建活力。

堅持黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入落實“兩個責(zé)任”，堅持不懈把從嚴(yán)治黨向支部各項目基層推進，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。不定期給支部全體職工吹清風(fēng)、敲警鐘、鳴警笛，開展警示教育，筑牢黨員干部的思想防線。

直屬項目第四支部

直屬項目第四黨支部將以公司兩會精神為指引，錨定目標(biāo)，努力奮進，錘煉員工本領(lǐng)，扎實做好項目管理中各項工作。

一、任務(wù)經(jīng)營

進一步解放思想，以公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，堅持“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，加強與集團內(nèi)部兄弟單位的溝通交流，穩(wěn)住內(nèi)部市場這個定星盤。努力拓展外部市場，積極探索與中建、中水電等大型央企的多元合作。

二、項目管理

1、成本管理：各項目要以與公司簽訂的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)為中心，做好成本策劃，為公司創(chuàng)造最大效益。過程中強化精細管理，對材料計劃、勞務(wù)人員進出場、技術(shù)交底統(tǒng)籌等要做到提前安排，實時監(jiān)控、動態(tài)管理。

2、質(zhì)量方面：積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯，以“川投”項目為重點，定下“安裝之星”這個目標(biāo)，預(yù)先策劃，精心組織。注重新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運用，充分發(fā)揮好BIM技術(shù)在項目中的綜合協(xié)調(diào)作用。及時總結(jié)優(yōu)秀工藝和作法，爭取在公司部門的指導(dǎo)下，形成集團級或省級工法。

3、進度及安全管理：以滿足合同工期、安全要求為最低目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，消除不利因素，留好提前量。切實做好三級安全教育和安全技術(shù)交底工作，施工過程中嚴(yán)格要求，督促執(zhí)行和整改，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。積極配合政府和職能部門、社區(qū)的疫情防控工作，做到常態(tài)化精準(zhǔn)防控。 

4、人才培養(yǎng)：在項目日常工作中，給想做事、愿做事的年輕同志加擔(dān)子，在多崗位歷練，使其在錘煉自身本領(lǐng)的同時，得到快速成長。同時鼓勵和支持有資格報考的同志，積極投身到一級建造師、注冊造價師、注冊安全工程師等有利于提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)取證當(dāng)中去。

二、黨建工作

以黨委“三年提升計劃”要求為行動綱領(lǐng)，以“同心”黨建工作品牌十個一為總體思路，持續(xù)開展支部黨建工作。進一步創(chuàng)新黨史學(xué)習(xí)教育方式方法，持續(xù)開展廉潔從業(yè)警示教育，切實筑牢關(guān)鍵崗位同志不敢腐、不能腐，不想腐的思想防線。努力做好黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

直屬項目第五支部

公司三屆七次職代會暨2022年工作會對今年的工作進行了安排部署，直屬項目第五黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，按照“力爭提前實現(xiàn)再造一個華西安裝公司的發(fā)展目標(biāo)”，重點抓好以下工作。

一、統(tǒng)一思想明確方向，凝聚力量推動發(fā)展

直屬項目第五黨支部在建的川劇院和玉景苑項目，均為公司重點項目。加強黨建引領(lǐng)，強化落實落地，著力推進黨建工作與施工生產(chǎn)工作的深度融合至關(guān)重要。黨支部管理人員大都為80/90后，個個朝氣蓬勃、充滿活力，加強管理團隊的思想建設(shè)一直是黨支部的重點課題。黨支部將鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育的成果，通過貫徹落實好“第一議題”制度，堅持“三會一課”制度，充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚形成推動工作的強大合力，確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

二、解放思想創(chuàng)新管理，齊抓共管精益管理

一是切實做好股份公司內(nèi)部協(xié)同工作。進一步加強與股份公司內(nèi)部兄弟單位的溝通交流，增進互信，凝聚公司，建立長期協(xié)同合作良好關(guān)系。支部通過上下一心，齊心協(xié)力抓工作，為建設(shè)好重點項目，交出公司滿意答卷不斷努力。

二是切實加強項目聯(lián)動，推動共同進步。黨支部將建立項目聯(lián)動機制，加強項目之間的學(xué)習(xí)交流和活動聯(lián)誼，同心協(xié)力共同克服困難，努力提升管理效能，釋放管理活力。

三是切實加強項目管控。創(chuàng)新工作思路，群策群力，通過打破傳統(tǒng)施工順序、見縫插針、晝夜突擊，奮力完成玉景苑項目“7·30”工作目標(biāo)。

三、加強項目成本管控，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效

黨支部將進一步加強對公司成本管理相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹，扎實開展好項目成本交底工作，嚴(yán)格落實好公司相關(guān)管理制度的要求，進一步加強項目過程控制，提高簽證辦理時效，通過設(shè)置大項目商務(wù)經(jīng)理，對接各項目造價員，努力提高項目造價、簽證工作效率。

直屬項目第六支部

公司三屆七次職代會暨2022年工作會對公司今年的發(fā)展指明了方向，提出了要求。我們也有信心和決心，按照公司的工作部署，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，努力完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。

一是堅持黨建引領(lǐng)，從黨的百年奮斗中汲取前進的力量。把黨的歷史學(xué)習(xí)好、總結(jié)好，把黨的成功經(jīng)驗傳承好、發(fā)揚好，將黨建工作和施工生產(chǎn)工作緊密融合，創(chuàng)品牌，樹形象，努力打造好黨支部“同心”黨建品牌。

二是實行差異化競爭，在做精做專上下功夫。按照公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，對內(nèi)要樹立“集團軍”意識與各兄弟單位協(xié)同合作，穩(wěn)固同股份公司的合作，加強與集團內(nèi)部兄弟單位的配合，保持持續(xù)健康的合作關(guān)系。對外要找準(zhǔn)發(fā)展方向，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在做精做專傳統(tǒng)機電專業(yè)的同時，向大型醫(yī)院領(lǐng)域進軍。充分整合資源，加大與外部單位的多元合作。跟蹤好已經(jīng)形成良好合作關(guān)系的建設(shè)單位、政府開發(fā)平臺公司的項目，切實做好二次經(jīng)營，努力實現(xiàn)新突破。

三是弘揚華西善建文化，著重工程質(zhì)量打造精品工程，提升華西的品牌形象。加大創(chuàng)優(yōu)奪杯工作力度，切實做好祥鵬航空天府國際機場基地項目爭創(chuàng)蜀安杯。科學(xué)謀劃，按照魯班獎項目要求，做好新津人民醫(yī)院項目的建設(shè)工作，用一個又一個的獎杯為公司的發(fā)展注入新動力。

會東項目

公司三屆七次職工代表大會暨2022年工作會的勝利召開，為2022年公司改革發(fā)展規(guī)劃了藍圖，為公司全體職工指明了前進方向。會東項目黨支部全體管理人員將繼續(xù)積極落實公司的各項工作部署要求，切實做好三方面工作。

一是持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。通過不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”和多種方式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技能，不斷進取，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)技能棒的職工隊伍，并積極響應(yīng)公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃等人才培養(yǎng)計劃，為公司發(fā)展建設(shè)作出貢獻。

二是切實加強項目成本管控。實行“專人專責(zé)”推進重點工作，進一步認(rèn)真做好工程資料、簽證資料的梳理工作，嚴(yán)格落實項目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，并扎實做好項目專業(yè)分包的結(jié)算工作，為后期收尾工作奠定堅實基礎(chǔ)。

三是強化黨建引領(lǐng)作用。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，結(jié)合公司“同心”黨建工作品牌創(chuàng)建，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，在項目后期收尾工作中，繼續(xù)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用，攻堅克難，砥礪奮進，為公司交上一份滿意的答卷。

2022年，會東項目全體管理人員將繼續(xù)立足本職崗位、勤奮工作，迎難而上，努力拼搏，為公司轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻。

(文稿：劉濤、相關(guān)項目部)