隆冬時節(jié)萬物還寒，思想交鋒火花四濺。12月23日至24日，華西安裝公司召開2022年工作研討會，深刻總結(jié)分析2021年工作完成情況，并為明年各項工作的謀篇布局、廣開言路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，分公司、事業(yè)部總經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人及部分項目經(jīng)理代表近30人參加會議。公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍主持會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠講話。

會議集中深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)第三次黨代會報告、集團(tuán)三屆八次職代會暨2021年工作會報告、公司黨員大會報告等重要資料。會議強調(diào)，集團(tuán)正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時刻。華西安裝必須緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，為集團(tuán)實現(xiàn)千億華西貢獻(xiàn)力量。華安人必須時刻以奔跑者的姿態(tài)跑出“加速度”，與時間賽跑，與標(biāo)桿賽跑，自覺將思想和行動統(tǒng)一到報告精神上來，更加奮發(fā)有為地?fù)?dān)當(dāng)新使命、開辟新業(yè)績、奮進(jìn)新征程。

研討會上，與會人員分別圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)、市場拓展、效益提升、項目管控、品牌打造、隊伍建設(shè)等多個方面，闡述了對公司未來發(fā)展的想法和建議。大家一致認(rèn)為，一是在市場拓展方面，公司要始終堅持“三三三”策略，堅持“1+2+N”業(yè)務(wù)方向，堅持成渝市場的同時主動走出去拓展，集成社會資源，主動做好服務(wù)，形成規(guī)模的再次快速突破。注重特色培育，做精做強專業(yè)領(lǐng)域，培育公司的核心競爭力。二是在內(nèi)部管控方面，認(rèn)真落實國企改革三年行動方案，全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、股份公司和公司新近發(fā)布的各項管理制度，強化剛性執(zhí)行。在分公司發(fā)展水平、項目管理模式等方面找差距、補短板。加大應(yīng)收賬款回收剛性約束，加快資產(chǎn)處置，更加科學(xué)合理地進(jìn)行資金管理。強化項目成本、安全、質(zhì)量、工期管控，確保項目優(yōu)質(zhì)履約，持續(xù)提升項目管理效益和綜合盈利水平。三是在人力資源方面，堅持人才進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，大膽選拔優(yōu)秀年輕干部。積極發(fā)揮考核激勵作用，強化正向引導(dǎo)，加重績效占比，拓展晉升通道，引入淘汰機制，充分釋放人才發(fā)展活力。四是在黨建工作方面，始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持筑牢“根魂”優(yōu)勢，打造符合公司特色的“同心”黨建工作品牌，倡導(dǎo)“自強、激情、奮進(jìn)”的公司文化，使黨建工作真正體現(xiàn)成效、創(chuàng)造價值。常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，馳而不息糾治“四風(fēng)”，時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，真正讓風(fēng)清氣正成為發(fā)展的鮮明底色。

公司財務(wù)總監(jiān)葉興坤就公司的資金問題作了發(fā)言，副總經(jīng)理楊帆就成本管控等工作進(jìn)行了交流發(fā)言，黨委委員、紀(jì)委書記付曉就公司人才培育和交流學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了發(fā)言，黨委委員、總工程師李宇舟就現(xiàn)場管理等問題進(jìn)行了發(fā)言，黨委副書記、工會主席曾蓮就制度執(zhí)行及黨建品牌打造等問題進(jìn)行了交流發(fā)言。 

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠強調(diào)，一是要在內(nèi)部市場和外部市場上下功夫，堅持分類施策，特色發(fā)展，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次上推動市場開拓。二是要在現(xiàn)場管控和風(fēng)險防范上下功夫，以“現(xiàn)場”贏“市場”，強化項目全過程風(fēng)險管控，提升公司安全管理水平。三是要在虧損治理和資金收取上下功夫，堅持風(fēng)險化解端口前移，招聘一批專業(yè)性的法務(wù)人才，持續(xù)壓減案件數(shù)量，化解存量風(fēng)險。四是在人才培育和學(xué)習(xí)先進(jìn)上下功夫，持續(xù)堅持青年人才“雛鷹計劃”和行業(yè)領(lǐng)軍人物“頭雁計劃”，花大力氣培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍。

公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍在總結(jié)講話時表示，今年以來，公司全體干部職工充分發(fā)揮拼勁、韌勁和闖勁，敢于直面挑戰(zhàn)，勇于克服困難，取得可圈可點的成績，新簽合同、施工產(chǎn)值和營業(yè)收入都取得了重大突破，創(chuàng)下安裝公司成立20年來的歷史最高，全部進(jìn)入了十億“俱樂部”。在總結(jié)成績的同時，朱軍同志認(rèn)真分析了當(dāng)前內(nèi)外部市場所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，再次強調(diào)了“三三三”經(jīng)營格局和“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重要意義，提出了明年的確保目標(biāo)和奮斗指標(biāo)。

針對下一步工作思路，朱軍提出五點要求：一是在集團(tuán)發(fā)展全局中明確公司的奮斗任務(wù)；二是在快速擴張中培育“高精尖缺”競爭力；三是在剛性執(zhí)行制度中實現(xiàn)全面預(yù)算管控；四是在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)共建共享；五是在建設(shè)戰(zhàn)斗堡壘中營造清風(fēng)正氣。希望公司上下能繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪前行，在把握“時與勢”中審視全局、認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位、跨越發(fā)展，不斷增強機遇意識、危機意識和責(zé)任意識，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此次會議不僅僅是一次工作研討會，也是一次思想解放會，更是一次發(fā)展謀劃會。會議既突出重點也抓住特點，既集思廣益又獻(xiàn)計獻(xiàn)策，大家暢所欲言、各抒己見，進(jìn)行了一次思維與現(xiàn)實的交鋒，上演了一場夯基與創(chuàng)新的論劍，最終形成了一本有價值、有分量、有見地且符合安裝公司眼下及未來發(fā)展的“路書”。會議結(jié)束后，與會同志紛紛表示，將以此次會議為起點，繼續(xù)秉承“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，進(jìn)一步增強本領(lǐng)、抓住機遇、錘煉作風(fēng)、創(chuàng)造業(yè)績，圓滿完成會議確定的明年各項工作目標(biāo)任務(wù)。

（文：謝暢  圖：劉濤）