7月16日下午，華西安裝公司召開分公司、事業(yè)部工作交流會(huì)。公司總經(jīng)理徐文忠、副總經(jīng)理?xiàng)罘?、各部門負(fù)責(zé)人、市政公用工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人、建筑智能化事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司班子成員參會(huì)。公司總經(jīng)理徐文忠主持會(huì)議。

會(huì)上，分公司、事業(yè)部對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作開展情況、施工生產(chǎn)情況、成本管控情況、債權(quán)管理情況、資金回收情況以及發(fā)展過程中存在的問題和面臨的困難和下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

楊帆指出，各分公司、事業(yè)部在下半年要重點(diǎn)關(guān)注債權(quán)債務(wù)清理工作，抓好在建項(xiàng)目資金回收的同時(shí)注重成本管理，強(qiáng)化成本過程管控。

會(huì)上，公司總經(jīng)理徐文忠首先對(duì)分公司、事業(yè)部上半年取得成績(jī)給予充分的肯定，并對(duì)下半年工作提出了七點(diǎn)要求：一是努力開拓市場(chǎng)，加快開拓市場(chǎng)速度的同時(shí)也要保證質(zhì)量，順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)；二是加強(qiáng)老項(xiàng)目?jī)?nèi)外部結(jié)算，加大資金回收力度，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是科學(xué)編制薪酬考核體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破“大鍋飯”，切實(shí)發(fā)揮出考核激勵(lì)的“指揮棒”作用；四是推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高施工生產(chǎn)管理水平；五是提升BIM技術(shù)的應(yīng)用落地，以科技引領(lǐng)創(chuàng)新，打造出品牌特色；六是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、程序化，提高管理運(yùn)營(yíng)效率；七是提早預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)訴訟案件，堅(jiān)持系統(tǒng)治理，逐步減少訴訟案件。 

(文/圖 艾于超)