10月29日，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍到綿陽分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司人力資源部及成本預(yù)算部部長隨同調(diào)研。

       朱書記一行先后到綿陽分公司嘉來南河廣場項目和三江國際麗城項目現(xiàn)場就項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及人員管理等情況進(jìn)行了了解。在座談會上，朱書記聽取了分公司班子和各項目經(jīng)理的工作匯報后，對其取得的成績給予了肯定，同時，也對分公司班子提出了三點要求：一是，要解放思想，勇于創(chuàng)新。在積極面對經(jīng)營、管理、成本等方面存在的困難和問題時，要勇于克服困難，大膽探索，尋找解決問題的方式及方法。二是，要明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。在公司管理模式調(diào)整后，要進(jìn)一步明確公司和分公司、分公司與所屬項目之間責(zé)任關(guān)系，大力拓展業(yè)務(wù)市場渠道，提升經(jīng)營管理能力。三是，要加強(qiáng)溝通，提高產(chǎn)值。分公司各管理部門要積極加強(qiáng)與總包的溝通與配合，同時，及時向員工傳達(dá)公司發(fā)展計劃，充分調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

 綿陽分公司黨支部    漆明新

編輯  石茜茜