近日，華西安裝公司在國瑞項目召開了二O二O年上半年生產(chǎn)會，公司班子領導、公司相關(guān)職能部門負責人、項目經(jīng)理代表等70人參加了會議，會議由副總經(jīng)理徐文忠主持。

會上，工程管理部部長就2020年上半年施工生產(chǎn)完成情況及各項管理進行了總結(jié)；安全監(jiān)管部、材設部、財務部、成本部、人力資源部、審計債權(quán)分別從安全、材料、財務、成本、人力資源現(xiàn)狀和債權(quán)債務等方面對上半年工作進行了總結(jié)，并對下半年工作計劃進行了安排部署。

公司副總經(jīng)理徐總在會上提出，項目人員要加強公司管理制度學習，要及時回復業(yè)主及總包關(guān)于工期、維護、維修的信函件，管理人員要努力克服困難，服從公司統(tǒng)一安排。公司總會計師陳總提出，要做好債權(quán)債務的管理，各項清單要梳理明確，過程異常的項目要及時上報公司，同時做好結(jié)算和收款工作。公司總工程師李總提出，項目管理人員要熟悉施工圖，安全施工方案要細化到位，做好勞務工作，做好搶工項目勞動力儲備。紀委書記、工會主席曾蓮在會上指出，要強化教育管理，做好廉潔教育月警示談話。緊抓施工任務，團結(jié)齊聚、共同努力，增強執(zhí)行力，要提升管理效能，做好工人先鋒號、導師帶徒等活動。

最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍就公司上半年工作情況和下半年的工作目標做出了講話：一是工期履約要嚴格按合同執(zhí)行，確保時間、質(zhì)量、成本等目標任務；二是項目管理人員要高度重視安全生產(chǎn)，時刻繃緊安全弦，確保安全事故“零發(fā)生”；三是要嚴把質(zhì)量關(guān)，提升過程管控，不斷增強創(chuàng)精品工程的意識；四是成本管理要實，企業(yè)既要講效益又要控成本，要切實抓好成本管控的重點工作；五是資金運作要活，要按時間節(jié)點做好結(jié)算收款工作；六是抓好黨風廉政建設，要深刻認識從嚴治黨的形勢，營造風清氣正的良好氛圍。

                                                                                                                                         工程管理部  王可