為科學謀劃、統(tǒng)籌做好2024年各項工作，2月3日下午，地鐵工程公司/工業(yè)安裝事業(yè)部2023年工作總結(jié)會暨2024年工作部署會在公司二樓會議室召開，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊帆到會指導，分公司/事業(yè)部全體人員參加會議。

會上，分公司/事業(yè)部班子成員通報了2023年在市場拓展、安全生產(chǎn)、成本管控、黨建工作等方面的工作開展情況，各項目經(jīng)理就項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理等工作進行了匯報。

陳向陽回顧了分公司/事業(yè)部2023年主要經(jīng)濟技術(shù)指標、主要工作完成情況，分析了存在的問題和不足，對2024的重點工作提出了要求：一是要持續(xù)強化市場拓展工作，堅持公司“三三三”經(jīng)營策略，落實分公司“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營思路，構(gòu)建“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外兼修”的市場拓展格局，力爭實現(xiàn)工業(yè)安裝項目“從無到有”“從零到一”的突破；二是要著力提升內(nèi)部管理，健全組織機構(gòu)，建章立制，規(guī)范管理；三是要做好風險防控管理，持續(xù)加強施工生產(chǎn)、項目運營和應收賬款的風險防控；四是要加強干部人才隊伍建設，培養(yǎng)培育一支政治過硬、專業(yè)業(yè)務過硬的專業(yè)化人才隊伍；五是要抓牢黨風廉政建設，深入推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，不斷增強分公司/事業(yè)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司黨委委員、副總經(jīng)理楊帆分析了當前公司所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，充分肯定了分公司/事業(yè)部班子團結(jié)帶領干部職工按照“一謀二勤三抓”的總體工作思路和“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營思路開展各項工作所取得的成績，同時也指出了分公司/事業(yè)部目前存在的一些差距與不足，并對今后工作提出五點要求：一是要進一步加大市場拓展力度，做好全員、全域、全鏈經(jīng)營；二是要抓好在建項目履約；三是要加快竣工未結(jié)算項目結(jié)算辦理和歷史遺留問題處理；四是要持續(xù)抓好人才隊伍建設，特別是工業(yè)安裝項目人才儲備；五是要抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

會上，分公司/事業(yè)部黨支部書記、總經(jīng)理陳向陽還對全體管理人員進行了廉潔談話。

地鐵工程公司/工業(yè)安裝事業(yè)部 

文|張津帥  圖|楊熒瑩