5月14日，建筑智能化事業(yè)部召開項(xiàng)目生產(chǎn)管理交流會(huì)，智能化事業(yè)部總經(jīng)理孫遠(yuǎn)主持會(huì)議，事業(yè)部書記、副總經(jīng)理李陽及事業(yè)部項(xiàng)目管理人員共計(jì)10人參加會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目管理人員匯報(bào)了項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程結(jié)算、成本控制、收款進(jìn)度、市場(chǎng)拓展、施工現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)等工作情況，孫遠(yuǎn)根據(jù)匯報(bào)情況依次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)分析。財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度出發(fā)就智能化事業(yè)部在建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況做出了分析與解讀。李陽就與會(huì)人員的發(fā)言，提出了三點(diǎn)要求，一是提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工合同、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范、清單計(jì)價(jià)規(guī)范和清單定額的學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照公司管理制度和施工要求辦事，及時(shí)做好總結(jié)，對(duì)于施工日志要求當(dāng)天上傳，通過精細(xì)化管理提高工作效率以增加工作效益；三是加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)與業(yè)主、聯(lián)合施工單位、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部等的溝通，做到溝通及時(shí)有效。會(huì)議最后，孫遠(yuǎn)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他指出，作為剛成立的新部門，所有成員要端正態(tài)度，用積極的面貌和行動(dòng)，推動(dòng)智能化事業(yè)部的發(fā)展，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要著重關(guān)注項(xiàng)目的收款情況、成本控制，遇到問題要及時(shí)溝通，決策要果斷，同時(shí)要兼顧市場(chǎng)的開拓，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓任務(wù)，推動(dòng)市場(chǎng)拓展更上一層樓。

此次生產(chǎn)會(huì)的召開，可以集思廣益，實(shí)現(xiàn)有效溝通，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更全方位的了解自己的項(xiàng)目情況，從而更好地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率，也有利于事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目的協(xié)助與管理，從而推動(dòng)智能化事業(yè)部整體的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新局面。

（文：建筑智能化事業(yè)部  鄧雅勻）